lunes, 7 de mayo de 2012

¿De dínamos a dominós? - La Cultura es lo que importa

Luego de leer el capítulo de "Dínamos a Dominós" del libro "La Cultura es lo que importa", el cual hablaba sobre la revolución de la economía de los países asiáticos versus la cultura occidental;  podemos concluir lo siguiente:

No se pueden medir dos culturas diferentes con las mismas variables, ya que por ser entornos distintos, estos no encajan, aunque bien, las culturas deben permanecer en constante innovación y modernización ya que esto prevalece más para su crecimiento.

Casos Integradores Comportamiento Organizacional: BMW

El caso elegido para desarrollar fue el de BMW, el cuál nos sirvió para el desarrollo de equipos.


LA FÁBRICA DE ENSUEÑO Y LA CULTURA DE BMW

1. Como describirías la cultura de BMW?
BMW vive una cultura emprendedora
·         Red de asociados comprometidos
·         Pocas barreras jerárquicas.
·         Sensación de pertenencia, historia y misión.
·         Trabajo en equipo
·         Pueden expresar sus ideas libremente y competir libremente
·         Dan espacio a la creatividad e individualismo de cada uno
·         Creen en las personas

2. Que modelo de liderazgo ejemplifica BMW? Esto como afecta la cultura de BMW?
Es un liderazgo que cree en las personas y en su dignidad. En BMW dicen que quieren como resultado y dejan a los trabajadores ser libres para crear, dando espacios para que compitan las ideas entre todos y gane la mejor. También creen en los incentivos, y que a través de estos ellos puedan motivarse hacer un mejor trabajo. Creen en la sinergia que es resultado de la interacción de los trabajadores, recreando también un ambiente de sentido de supervivencia pero con respeto a cada una de las personas e inculcando el valor del trabajo en equipo. Es un modelo dinámico, libre y responsable.

3. Utilizando los conceptos que ilustra el modelo de las características del puesto, analizar por que los empleados obtienen una gran satisfacción de su trabajo en BMW?
Este modelo utiliza más motivadores al trabajo de una persona y minimiza la cantidad de factores higiénicos. Los empleados obtienen una gran satisfacción de su trabajo en BMW porque trabajan para un lugar donde permite ser libres y aprecian el trabajo de cada uno de ellos. Sienten satisfacción porque saben que la empresa es dinámica y los motiva a través de incentivos, apoya la pasión individual de cada uno de ellos.

Por lo que la satisfacción del trabajo realizado por parte de los empleados de la BMW se debe a las estrategias empleadas por la empresa como:
·         Ser la primera empresa en incluir a todos los empleados en la participación de las utilidades
·         La empresa ofrece seguridad en el empleo. BMW contrata más empleados mientras otras empresas del mismo rubro recorta personal.
·         El ambiente de trabajo es adecuado y propicio para generar mayor comunicación entre todos los trabajadores de la empresa.
·         Las ideas de todos los empleados es escuchada y por consenso es llevada a la práctica.

4. Que atributos de la creatividad organizacional fomenta BMW?
La responsabilidad individual, originalidad y creatividad.


El Individuo en las Organizaciones - Mapa Conceptual

Uno de los libros estudiados en la primera parte del curso "Cultura Organizacional" en la maestría fue el libro "Comportamiento Organizacional" de Hellriegel y Slocum, del cual desarrollamos su segunda parte, en el siguiente mapa conceptual:


El Individuo en las Organizaciones - Prezi


¿Shumo, Muco, Recha, Indito? ¿Qué significan?

Para esta tarea, decidí hacer un sondeo rápido a través de mis redes sociales respecto a las definiciones de las palabras que dan título a esta publicación y al mismo tiempo conocer el por qué del uso de estas palabras en Guatemala, un país tan multicultural en donde a pesar de ello, impera el racismo y maltrato de las personas por sus raíces culturales.

Luego de 16 respuestas, estos fueron los resultados: